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大冶有色“七个着力、七个提升”助力千亿跨越

【铝道】2014年8月4日至5日，中国有色集团副总经理李筱英率调研组到出资企业大冶有色金属集团控股有限公司（简称大冶有色）进行调研，为大冶有色指出了下阶段努力的方向，增强了大冶有色加快发展、实现千亿目标的信心和决心。

针对李筱英副总经理调研期间的讲话精神和调研组的要求，大冶有色领导班子进行了认真的研究，提出了具体的落实举措。大家认为，越是到深化改革的重要时期、越是到跨越发展的关键阶段，就越是要他补充说按照集团公司的整体统筹时间结束提示抓好各项工作，而首当其冲的就是要做好与集团公司的联络沟通，及时了解、深刻领会集团公司改革发展的思路、部署和重点，做到心中有数、明确。为此，大冶有色首先明确了与集团公司加强联络沟通、建立常态化工作机制的总体要求，要求公司各战线分管领导、各部室、董秘办进一步加强与调节球阀集团公司领导、对口部门、派驻董测试电缆事之间的联络沟通、定期汇报，将集团公司的战略部署真正领会到位。

除此之外，大冶有色还制定了 七个着力，七个提升 的措施，将紧紧围绕集团公司提出的 一个深化、四个提升 的中心任务，以 两提一降 为抓手，在七个方面花大力气、下苦功夫，确保完成全年目标任务，推动企业实现千亿跨越。

靠前，着力推进 三化经营 ，提升综合实力。大冶有色将大力推进 规模化经营、多元化经营、国际化经营 ，抓住矿山重点工程，加快推进结构调整和产业升级，加快 走出去 步伐，大幅度提升公司经营规模和综合竞争力。第二，着力落实 两提一降 ，提升效益水平。大冶有色将以 两提一降 为抓手，优化生产组织，提高效益产品产量；优化营销、贸易、资本运作，提高效益水平；强化成本费用控制，实现降本增效。第三，着力强化风险防控，提升风控水平。大冶有色将按照集团公司的要求，不断建立健全风险防控体系，实现稳健经营、健康发展。第四，着力强化电线插头基础管理，提升管理水平。大冶有色将但在此时期全面落实5S精益管理理念，扎实开展对标管理和管理沙龙活动，进一步完善制度、流程体系，加快信息化建设，抓好全面预算管理，全面提升职工素养，带动和促进各项基础管理工作。第五，着力推进转型升级，提升发展质量。大冶有色将按照 发展三大产业，做强十大板块，打造千亿企业 的思路，坚持绿色发展、循环发展、创新发展、多元化发展，加快项目建设，推进产业转型升级。第六，着力深化内部改革，提升内生活力。大冶有色将进一步落实集团公司关于深化改革的要求和湖北省深化国企改革的指引，全面深化企业内部改革。第七，着力推进科技创新，提升创新能力。大冶有色将进一步围绕企业实际和发展需要，加大科技攻关和技术创新力度，加快创建创新型企业、高新技术企业，推动自主创新实现新突破。

大冶有色干部职工纷纷表示：面对宏观经济形势复杂多变、有色行业持续低迷、公司主导产品价格大幅下跌的不利形势，大冶有色将在集团公司的正确领导下，始终咬定千亿企业目标不放松，以 改革创新，提质增效 为主题，坚持以超常思维、超常措施，应对困难和挑战，确伺服减速机保企业平稳快速发展，为集团公司打造世界一流矿业集团作出更大的贡献。